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15 reglas para liderar con sabiduría


Al tomar decisiones se deben considerar los valores e intereses de quienes trabajan en la empresa

Conocimiento, la mejor arma

El conocimiento de cifras y fórmulas, que además toma en cuenta el contexto y a los empleados, genera sabiduría.

La mejor arma para que los líderes enfrenten las presiones del mundo actual es un conocimiento que tome en cuenta las metas, los valores y los intereses de las personas que trabajan en la empresa, de acuerdo con Ikujiro Nonaka y Hirotaka Takeuchi, académicos de la Harvard Business School Publishing.

Según un artículo escrito por los autores del libro The Knowledge-Creating Company (‘La empresa creadora de conocimiento’), y publicado por la revista Expansión CEO de septiembre 2011, el conocimiento es hoy más importante que nunca en la toma de decisiones. Pero muchos son los líderes que utilizan el conocimiento de manera incorrecta y además, la mayoría no desarrolla los tipos correctos de conocimiento, mencionan.

“En una época en que las dudas y la poca continuidad en un proyecto es la única constante, casi se ha desvanecido la capacidad de dirigir con sabiduría”, escriben los autores.  Ambos exponen cómo a pesar de tener a la mano el conocimiento, no se pudo evitar el desplome financiero mundial del 2008.

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Manejar conflictos laborales, sin morir en el intento

Mucha gente le tiene miedo a los conflictos. Por diversos motivos. Primero porque cree que siempre hay uno que gana y otro que pierde. Y el que pierde luego tiene que seguir trabajando bien todos los días, en el mismo lugar. Pero a la gente le incomoda sobretodo, porque no está entrenada para discutir bien. Y si se discute mal, alguien sale lastimado y eso afecta la convivencia.

“Lo importante no es saber cómo evitar o suprimir el conflicto, porque esto suele tener consecuencias dañinas y paralizantes. Más bien, el propósito debe ser encontrar la forma de crear las condiciones que alienten una confrontación constructiva y vivificante del conflicto”

– Folberg.

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El arte de delegar

Delegar es otorgar poder a otro con un objetivo claro y preciso para que ejecute una determinada tarea con la mayor posibilidad de eficiencia y éxito.  No es desligarse ni entrar en desidia ante la empresa.  Por el contrario, guarda relación directa con la rentabilidad de las empresas.  Su competencia  radica en tener claras cuáles actividades se pueden delegar, en quiénes se puede delegar y  qué pautas de comunicación y control  sobre las actividades  delegadas se van a ejercer.

Delegar es sano, tanto para la salud física de sus dirigentes, previniendo el estrés,  como para la salud empresarial, llevando a mayores rendimientos y productividad.

“Que no delegar no sea la máscara detrás de la que se oculte  la falta de seguridad en sí mismo y en los subordinados.”

No delegar lleva implícito el desconocimiento  de los beneficios del arte de ejercer buenas relaciones interpersonales y  del trabajo en equipo, en últimas. Capacitar personal en los cuales se pueda  delegar correctamente, descubre y aprovecha el máximo del potencial de los empleados y permite al líder de un equipo o una empresa tener tiempo adicional,  para enfocarse sobre otros aspectos de su empresa como los riesgos y nuevas oportunidades en el crecimiento de la misma: el pensamiento estratégico, que está dentro de sus funciones principales.

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¿Por qué medita la gente?

Dijo un maestro de meditación a un alumno, cuando le pregunta por qué meditamos?: “Nos sentamos a hacer la vida más significativa. El significado de nuestra vida no se vive 
 en el esfuerzo por crear algo perfecto. Simplemente tenemos que comenzar con la aceptación de nosotros mismos. Sentarnos a meditar nos lleva de nuevo a la realidad que somos y dónde estamos. Esto puede ser muy doloroso. La auto-aceptación es lo más difícil de hacer. Si no podemos aceptarnos a nosotros mismos, estamos viviendo en la ignorancia, la noche más oscura. Todavía puedes estar despierto, pero no sabemos dónde estamos. Nosotros no podemos ver. La mente no tiene luz. La práctica es esta vela en la habitación más oscura. ”

“Ser incapaz de dejar de pensar es una enfermedad terrible, pero no nos damos cuenta de ella porque casi todo el mundo la sufre y se considera algo normal. Este ruido mental incesante te impide encontrar el reino de quietud interior que es inseparable del Ser. También crea un falso yo fabricado por la mente, que lanza una sombra de miedo y sufrimiento”.

-Eckhardt Tolle

Siempre me sorprendo cuando la gente me pregunta. Por que medita usted? Es como preguntarme. Por que respira? Cuando mi práctica de la meditación es fuerte, duermo bien, me levanto temprano y la frescura de la mañana parece durar todo el día. Aprecio más a las personas y hasta las molestias me resultan tolerables. Mis pensamientos son lúcidos y siento que domino la situación.

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20 pasos hacia el pensamiento positivo

Cambiar nuestra manera de pensar, o sea, adiestrarla hacia el pensamiento positivo es todo un proceso de aprendizaje, que debemos realizarlo todos los días, para que lo incorporemos de manera automática a nuestra forma de enfrentarnos todos los días a nuestras actividades cotidianas. Este proceso, depende exclusivamente de nuestra fuerza de voluntad, de desear modificar nuestras actitudes erróneas frente a las adversidades que se nos presentan a diario.

 

 

“Los cambios exteriores siempre comienzan con un cambio interior de actitud”.
-Albert Einstein

Esta es una entrega de las 20 formas en las cuales te puedes basar para comenzar con tu cambio personal:

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13 maneras de ser un mejor compañero de trabajo

Para  las empresas  es absolutamente necesario  y saludable que sus trabajadores mantengan buenas relaciones interpersonales. Se debe propender por la cordialidad, la solidaridad, demostrar interés por los problemas que planteen los compañeros, socializar y participar en las conversaciones, no parecer arrogantes o soberbios, aportar al buen humor y en general a un ambiente empático  y amistoso.  Son aspectos que deben cultivarse día a día en los ambientes laborales,  para que el negocio sea productivo. Cuando todos los integrantes se respetan, todo es diferente. Bajan los niveles  de estrés y  se puede proveer un buen servicio a los clientes y estos estarán satisfechos.

 

 

 

“Lo que hacemos por nosotros mismos muere con nosotros, lo que hacemos por los demás y por el mundo permanece y es inmortal”

-Albert Pine

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10 Consejos para negociar un aumento salarial

¿Ha llegado de la hora de mejorar tu remuneración, pero no sabes cómo hacerlo? Descubre algunos elementos que te serán de mucha utilidad.

 

 

 

 

“Uno se rinde ante la desesperación y cede a la aceptación. No debemos rendirnos, sólo ceder”

-Marcia Grad.

 

Más allá de los avances en el trato con los empleados, existen beneficios que hacen más agradable tu estadía en la oficina, como máquinas de café, calefacción, horas de comida flexibles, tiempo para dedicarte a tus propios proyectos y premios al rendimiento. Sin embargo, muchas empresas olvidan que el motivo principal que impulsa a las personas a buscar un empleo es el sueldo.

En ocasiones los empleados se ven en la necesidad de solicitar un aumento de salario, ya sea porque sus necesidades han crecido, porque el aumento en los precios lo ha impactado o sólo porque considera justa esta demanda.

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6 puntos de lealtad consigo mismo

Kazuo Inamori, exitoso hombre de negocios, filántropo, fundador de la reconocida compañía de celulares Kyocera,  y convertido en monje budista en el otoño de su vida, al serle diagnosticada una grave enfermedad,  nos habla de 6 puntos de lealtad, basados en su propia experiencia, como una manera de perfeccionar nuestra alma o mente, en la búsqueda del éxito personal y profesional. Nos recuerda que  La vida es solo un pequeño período de tiempo en la gran escala del universo. Pero es su finitud lo que le da propósito y significado y hace de todo momento algo increíblemente valioso, pues solo dentro de esta lucha podemos encontrar el alma noble y la esencia fundamental de la vida.

“No necesitan aislarse del mundo para hallar la iluminación, encuéntrenla en su trabajo. Dejen que su diligencia cultive su carácter y los ayude a obtener una vida maravillosa. Los aspectos financieros del trabajo son muy pocos si los comparamos con la capacidad real que este tiene de aumentar el valor de su alma”.

– Kazuo Inamori

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La desesperanza aprendida

 

 

 

“Si te sientes amenazado por las circunstancias, retírate a la calma y a la meditación. El único remedio para la duda y el temor es conectarse de nuevo con la más alta verdad.”

 

-I. Ching.

Un  comportamiento de nuestra población, sustentado en una percepción negativa y pesimista respecto a las propias capacidades, y a un destino aparentemente adverso e inmodificable, es el elemento fundamental de lo que se conoce como desesperanza aprendida.

Aunque es un padecimiento que afecta a gran parte de la población, pocos conocen de qué se trata.  Muchas personas pasan por épocas en que saben que algo anda terriblemente mal, pero muchas veces no pueden identificar lo que es.  Todo lo que pueden explicar es una fuerte sensación de que nada va a salir bien.

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Conversaciones difíciles: Cómo conocer el estilo de nuestro interlocutor

“Los demás son tu imagen reflejada en un espejo: tu propio pensamiento volviendo a ti”

         -Byron Katie

Pedir un aumento de sueldo o presentar un proyecto ante un superior son conversaciones que suelen ponernos incómodos. Conocer nuestro modelo mental y el de nuestro interlocutor nos permitirá diseñar mensajes más inteligentes y efectivos. Porque, como reza el Talmud: “No vemos las cosas como son… las vemos como somos”…

Las personas percibimos la realidad por intermedio de un filtro llamado “modelo mental”, formado por un conjunto de supuestos profundamente arraigados, generalizaciones e historias, que influyen en cómo entendemos al mundo y cómo actuamos en él.

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