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El arte de delegar

Delegar es otorgar poder a otro con un objetivo claro y preciso para que ejecute una determinada tarea con la mayor posibilidad de eficiencia y éxito.  No es desligarse ni entrar en desidia ante la empresa.  Por el contrario, guarda relación directa con la rentabilidad de las empresas.  Su competencia  radica en tener claras cuáles actividades se pueden delegar, en quiénes se puede delegar y  qué pautas de comunicación y control  sobre las actividades  delegadas se van a ejercer.

Delegar es sano, tanto para la salud física de sus dirigentes, previniendo el estrés,  como para la salud empresarial, llevando a mayores rendimientos y productividad.

“Que no delegar no sea la máscara detrás de la que se oculte  la falta de seguridad en sí mismo y en los subordinados.”

No delegar lleva implícito el desconocimiento  de los beneficios del arte de ejercer buenas relaciones interpersonales y  del trabajo en equipo, en últimas. Capacitar personal en los cuales se pueda  delegar correctamente, descubre y aprovecha el máximo del potencial de los empleados y permite al líder de un equipo o una empresa tener tiempo adicional,  para enfocarse sobre otros aspectos de su empresa como los riesgos y nuevas oportunidades en el crecimiento de la misma: el pensamiento estratégico, que está dentro de sus funciones principales.

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7 signos de falta de inteligencia emocional

Los sentimientos que se agitan en nuestro interior no siempre atraviesan el umbral de entrada a la conciencia.  Mientras esa agitación emocional preconsciente sigue formándose, acaba volviéndose lo suficientemente fuerte para convertirse en algo consciente.  Las emociones pueden ejercer un poderoso impacto en la forma en que percibimos y reaccionamos, aunque no tengamos idea que están funcionando.  Trabajar día a día, en entender cómo se manifiestan nuestras emociones en nuestros comportamientos, es la verdadera batalla que debemos librar como seres pensantes  y la que a la postre nos representará los mayores dividendos.

No hagas que tu felicidad dependa de lo que no depende de ti”.

-Epícteto.

Viki Morandeira, Coach Ontológico, con especialización en Coaching Personal, diplomada en Inteligencia Emocional y autora del libro ¿Qué le pasa a mi esposo?, en el siguiente artículo, nos orienta magistralmente sobre pistas que nos pueden ayudar en esa batalla.

Si eres directivo, subordinado, ama de casa, padre de familia, profesora universitaria, maestro, deportista, estudiante, profesional, contable, emprendedor….. Da igual en que rol de tu vida te centres, para desempeñarlo bien y ser feliz necesitas ser Emocionalmente Inteligente.

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Inteligencia Emocional.

“Les emociones son las capitanas de nuestra vida y, veces, las obedecemos sin darnos cuenta“. – VincentVan Gogh.

 

Por Antonio Montaño Valle-Universidad de Huelva

El término inteligencia emocional aparece en la literatura psicológica en el año 1990, en un escrito de los psicólogos americanos Peter Salovey y John Mayer. Sin embargo, fue con la publicación del libro La Inteligencia Emocional (1995) de Daniel Goleman cuando el concepto se difundió rápidamente. A este libro pronto le siguió otro, del mismo autor, con el nombre de La Inteligencia Emocional en la Empresa (1998).

La inteligencia emocional es la capacidad de comprender emociones y conducirlas, de tal manera que podamos utilizarlas para guiar nuestra conducta y nuestros procesos de pensamiento, para producir mejores resultados. Incluye las habilidades de: percibir, juzgar y expresar la emoción con precisión; contactar con los sentimientos o generarlos para facilitar la comprensión de uno mismo o de otra persona; entender las emociones y el conocimiento que de ellas se deriva y regular las mismas para promover el propio crecimiento emocional e intelectual.

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El origen de nuestras emociones

Manuel Infante Arata, Coach Profesional Ontológico nos lleva a conocer la evolución de nuestro cerebro y de donde surgen las emociones.  Nos recuerda la importancia de gestionarlas .



 

Como que las emociones son estados mentales, el método para gestionarlas ha de venir de nuestro interior. No hay otra alternativa. No pueden ser liberadas por técnicas externas.  – Dalai Lama

 

Después de trabajar más de 25 años en el mundo de las Tecnologías de Información, reparando computadoras, comprando y vendiendo productos tecnológicos, etc.  Después de casi 3 décadas de vivir en el mundo de los negocios y en el mundo racional, de haber aprendido sobre la Tecnología al servicio del Turismo, etc.

Recién hace poco más de 4 años, en mi trabajo como Coach Personal y Organizacional, he aprendido que los seres humanos podemos saber (poco ó mucho) de biología, de anatomía, de psicología, de ingeniería o de negocios, en general acerca de muchas otras ciencias y artes.  De lo que conocemos poco (ó casi nada), la mayoría de los seres humanos, es acerca de nuestro Mundo Emocional.

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Personas difíciles en el trabajo

El Dr   Kerry L. Johnson, Ph.D,  nos habla en éste artículo de varios perfiles encontrados  en personas difíciles de tratar y   cómo     administrar    esos encuentros.

Continuamente nos encontraremos con este tipo de personas en nuestro ambiente laboral,  ya sea, transitoria o permanentemente, con  quienes tenemos que lidiar por ser nuestros jefes, compañeros de trabajo, o clientes.  Son las oportunidades que nos da la vida para  poner en práctica nuestra  inteligencia emocional.

 

“La inteligencia emocional es útil en tiempos de bonanza, imprescindible en tiempos de crisis”.  -Dr  Hendrie Weinsinger

 

John estaba a punto de rendirse debido a las reacciones violentas de su gerente.
Llegaba al punto sentirse como un chico y hasta le temblaban las piernas cuando le gritaba o humillaba en una de esas “explosiones”. Su jefe no sólo era un tipo intimidante, sino que lograba que la mayoría de la gente se enojara o se asustara,  y muchas veces ambas cosas al mismo tiempo.
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